最近在看「投資最重要的事」這本經典書籍，第一章「學習第二層思考」就把格局與視野拉高。
第一層思考會說：「這是一家好公司，就買這支股票吧！」第二層思考則會說：「這是一家好公司，但每個人都認為這家公司很好，所以這不是好公司。這支股票的股票被高估，市價過高，所以賣出！」
楊志良說該位醫師錯在沒有警覺性，應該要脫掉所有防護衣再穿新的一套，並且趕快通報、到隔離病房至少隔離14天；但他卻回家，事後還去逛商場，將病毒傳播出去，並表示「假如我是院長，第一件事就是把他開除。」
第一層思考是防疫不該有漏洞，第二層思考是要打贏這場疫情。
把問題拉到疫情更早的狀況：為什麼從國外回來的人若確診，即使沒有健保，所有醫療費用均由政府支付？
第一層思考是沒有健保，就應該自費，不該花國人的納稅錢。
第二層思考是：若要求就醫需全額自費，那他會等到症狀嚴重要需住院治療，才會就醫，那他在輕症時到處趴趴走造成的傳染更有可能造成疫情失控，國家在疫情的醫療花費反而更多，更別說現在台股的一萬六千點了。
楊志良說「假如我是院長，第一件事就是把他開除。」
第一層思考是防疫不該有漏洞，身為接觸過患者的醫師更應該有警覺心，因此錯了就該處罰，考慮開除。這樣子的說法聽起來並沒有錯誤，聽起來也很合理。
第二層思考要想的是，上了戰場，誰能不挨子彈？處罰挨子彈的人是否會打擊醫療人員的士氣。輕則少數人以感冒為由在家休息，醫療人力吃緊；重則有人辭職，醫療防線垮台。
站在第二層思考的格局，你覺得該怎麼做才是打敗疫情的最佳選擇？
樹上有10隻鳥，獵人開槍打死了1隻，請問還剩幾隻？
如果真心的想抓到所有的鳥，就不該隨意開出第一槍，甚至，不應該開槍。
換個角度想，如果這個討論會的大家都把醫師當靶在攻擊，並當予降薪、降級甚至開除的處罰，該位醫師會坦誠所有事實，公開他的錯誤嗎？
懲罰出錯的人，並不會真的找到問題並解決問題，只會讓更多的醫療錯誤被掩蓋。
我認為楊最大的問題，不在於他沒插過管或第一線防疫的經驗，而是他的格局視野不夠，缺乏了身在高位該有的第二層思考。
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